Prüfen Sie die Empfehlung, bevor der Vorstand es tut.
Sie haben eine Arbeitsempfehlung und vier Wochen. Mit Kirat legt Claude sie zusätzlich ChatGPT und Gemini vor: Drei Modellfamilien beziehen unabhängig voneinander Position, listen die Risiken auf, die Sie vielleicht übersehen haben, und bewerten Ihre Folientitel. Sie bekommen jede Position und jeden Einwand schriftlich. Es ist eine Entscheidungshilfe, kein Gütesiegel, und die Empfehlung bleibt Ihre.
Vorab zu Kundendaten. Alles, was Sie Kirat geben, geht an OpenAI und Google, unter Ihren eigenen API-Konten und zu deren Bedingungen. Prüfen Sie Ihre NDA, bevor Sie es in einem Kundenprojekt einsetzen, und anonymisieren Sie, was Sie senden, wie in den aufgezeichneten Läufen unten: Der Name des Mandanten ist nicht genannt.
Drei aufgezeichnete Läufe, einer pro Tool.
Echte Aufzeichnungen von Kirats Tools, entstanden am 14. Oktober 2026 mit der Version, die Sie kaufen, mit Fragen und Aufgaben wie Ihren. Wählen Sie ein Tool und sehen Sie dem Rat bei der Arbeit zu. Dies ist eine Aufzeichnung: Nichts, was Sie hier anklicken, ruft ein Modell auf, und nichts verlässt diese Seite. Der Chat ist zur Veranschaulichung formuliert und gibt nur das aufgezeichnete Ergebnis wieder; was Claude an Kirat geschickt hat und was zurückkam, steht unverändert unter „Im Hintergrund“.
Tool auswählen
Lass Kirat darüber abstimmen: Unser Mandant will in den US-Markt eintreten. Welchen Markteintrittsweg sollen wir dem Vorstand empfehlen?
kirat_voteRat befragt
Der Rat hat entschieden (einstimmig 3:0): Zuerst eine exklusive Händlerpartnerschaft.
Alle drei Positionen, meine eingeschlossen, zeigen in dieselbe Richtung. Jede kommt mit Begründung, und ChatGPT knüpft seine Stimme an Bedingungen.
Im Hintergrund
kirat_voteWas Claude an Kirat schickt
Frage: Unser Mandant will in den US-Markt eintreten. Welchen Markteintrittsweg sollen wir dem Vorstand empfehlen?
Gesendeter Kontext: Wir sind eine Strategieberatung mit zwei Personen. Der Mandant (Name nicht genannt) ist ein deutscher mittelständischer Hersteller von industriellen Verpackungsmaschinen: 220 Mitarbeitende, EUR 48 Millionen Umsatz, 70 % aus der EU, heute etwa 6 % aus den USA über gelegentliche Direktgeschäfte. Die Maschinen kosten EUR 300.000 bis 900.000 und brauchen Service vor Ort innerhalb von 48 Stunden. Zwei US-Wettbewerber beherrschen den Markt; ein großer US-Händler ist auf den Mandanten zugekommen. Der Vorstand will in vier Wochen eine Empfehlung und kann über drei Jahre bis zu EUR 4 Millionen investieren. Niemand beim Mandanten hat Managementerfahrung in den USA.
Optionen: Eigene US-Tochtergesellschaft mit Vertriebs- und Serviceteam · Zuerst eine exklusive Händlerpartnerschaft · US-Markteintritt verschieben, zuerst in der EU wachsen
Ergebnis des Rats
Aufgezeichnet am 14. Oktober 2026 mit kirat_vote auf der Standard-Aufwandsstufe; die Sitzung kostete unter zwei Cent. Frage, Optionen und Kontext wurden auf Englisch gesendet und sind hier übersetzt, die Begründungen vollständig wiedergegeben. Gemini antwortete auf Deutsch; diese Antwort steht hier im Original, die übrigen sind aus dem Englischen übersetzt. Die Konfidenzwerte sind jeweils die Selbsteinschätzung des Modells.
Sammle mit Kirat Ideen: Was könnten wir übersehen, bevor wir dem Vorstand die Händlerpartnerschaft empfehlen?
kirat_brainstormRat befragt
Der Rat hat 15 Ideen gesammelt und jede anonym bewertet. Die drei stärksten:
- Exklusivität als widerrufbare Option (19/20 Punkte)
- Der Ladenhüter-Test (18/20 Punkte)
- Bewusst eine Lücke im Vertriebskanal lassen (18/20 Punkte)
Im Hintergrund
kirat_brainstormWas Claude an Kirat schickt
Thema: Risiken und blinde Flecken, die zu prüfen sind, bevor wir dem Vorstand eines deutschen Verpackungsmaschinenherstellers eine Partnerschaft mit einem US-Händler empfehlen
Gesendeter Kontext: Wir sind eine Strategieberatung mit zwei Personen. Der Mandant (Name nicht genannt) ist ein deutscher mittelständischer Hersteller von industriellen Verpackungsmaschinen: 220 Mitarbeitende, EUR 48 Millionen Umsatz, 70 % aus der EU, heute etwa 6 % aus den USA über gelegentliche Direktgeschäfte. Die Maschinen kosten EUR 300.000 bis 900.000 und brauchen Service vor Ort innerhalb von 48 Stunden. Zwei US-Wettbewerber beherrschen den Markt; ein großer US-Händler ist auf den Mandanten zugekommen und will Exklusivität. Unsere Arbeitsempfehlung ist zuerst eine exklusive Händlerpartnerschaft. Der Vorstand kann über drei Jahre bis zu EUR 4 Millionen investieren; niemand beim Mandanten hat Managementerfahrung in den USA. HARTE VORGABE: Die Analyse muss innerhalb von vier Wochen von zwei Beratern abgeschlossen werden. HARTE VORGABE: keine bezahlten Marktstudien über EUR 10.000.
Ergebnis des Rats
- 1
Exklusivität als widerrufbare Option
Die verdeckte rechtliche und kommerzielle Asymmetrie der Exklusivität kartieren: Gebiet, Kundenhoheit, House Accounts, Online-Leads, Laufzeit, Verlängerung, Kontrollwechsel, Minderleistung, Rechte nach Vertragsende und anwendbare Händlerschutzgesetze der Bundesstaaten. Eine gestufte Exklusivität empfehlen, die sich erst nach Erreichen von Frühindikatoren auf weitere Regionen oder Branchen ausdehnt, mit Prüfrechten, Zugang zu Kundendaten und sauberen Kündigungsmechanismen.
- 2
Der Ladenhüter-Test
Die feindselige Hypothese prüfen, dass der Händler die Exklusivität teilweise will, um einen potenziellen Wettbewerber zu neutralisieren, statt die Marke aufzubauen. Portfoliokonflikte, die Vergütung der Vertriebsmitarbeiter, Regeln für die Lead-Verteilung, frühere Markteinführungen und nicht vom Händler ausgewählte Referenzkunden prüfen sowie klären, ob die zugesagten Umsätze verlangen, Produkte mit besseren Provisionen zu verdrängen; die Ergebnisse in Mindestziele für Pipeline, Vorführungen, Personal und Umsatz übersetzen.
- 3
Bewusst eine Lücke im Vertriebskanal lassen
Die weiche Arbeitsannahme brechen, dass der erste Schritt voll exklusiv sein sollte: mehrere benannte strategische Kunden oder eine Branche dem Mandanten direkt vorbehalten, während der Händler den Rest abdeckt. Die Reibung lohnt sich, weil ein voll exklusives Modell dem Hersteller US-Preiswissen, Kundenbeziehungen, Ausfalldaten und Verhandlungsmacht nehmen kann, und zwar genau dann, wenn ihm US-Managementerfahrung fehlt; diese Struktur vor der Vorstandsentscheidung mit voller Exklusivität vergleichen.
- 4
Feuerübung für den 48-Stunden-Service
Zwei unangekündigte Planspiele mit echten Kundenstandorten und realistischen Ausfällen durchführen: eines nahe einem Servicestützpunkt und eines in einer abgelegenen Industrieregion. Benannte Techniker, Einsatzrouten, Qualifikationsnachweise, Ersatzteilverfügbarkeit, Eskalationswege und tatsächliche historische Reaktionsdaten verlangen; die Exklusivität an das Bestehen und an messbare Service-SLAs mit Sanktionen bei Verstößen knüpfen.
- 5
Stolperdraht-Sprint zu US-Compliance und Haftung
Gezielte Gespräche mit Rechts- und Technikexperten nutzen – keine breite bezahlte Marktstudie –, um Anforderungen zu finden, an denen der Deal scheitern kann: Erwartungen an NRTL/UL, Abnahme durch OSHA und lokale Behörden, Normen für Schutzeinrichtungen, Pflichten als Importer of Record, Produkthaftung, Versicherung, Cybersicherheit beim Fernzugriff, steuerlicher Nexus und Freistellungen durch den Händler. Ein Register der Warnsignale erstellen, das für jeden Punkt Verantwortliche, Kostenspanne, Vorlaufzeit und die Frage zeigt, ob er vor dem ersten Auftrag oder der ersten Installation gelöst sein muss.
- 6
Das Leckage-Modell für die EUR 4 Millionen
Ein Cash-Modell nach Kundenkohorten aufbauen, das vom ungünstigen Fall ausgeht, statt sich auf die Händlermargen auf dem Papier zu verlassen. Einzubeziehen sind gestapelte Rabatte, Provisionen, Vorführungen, US-spezifisches Engineering, Reisen für Garantiefälle, Technikerschulung, Ersatzteilbestand, Fracht, Zölle, Versicherung, Forderungsausfälle, Wechselkurse und verzögerte Zahlungen nach Abnahme; im Stresstest prüfen, ob eine scheinbar kapitalarme Partnerschaft trotzdem den gesamten Investitionsrahmen aufbrauchen kann, bevor Folgeaufträge entstehen.
- 7
Reverse-Audit gekündigter europäischer Partner
Wir kontaktieren gezielt europäische Maschinenbauer, die in der Vergangenheit Verträge mit genau diesem US-Händler beendet haben. Dadurch identifizieren wir systematisch verdeckte Konfliktmuster wie unzureichenden Ersatzteilfundus oder erpresserische Nachverhandlungen bei Exklusivität. Diese Methode liefert in 2 Wochen extrem wertvolle Insider-Erkenntnisse ohne Drittkosten.
- 8
Simulation: Ersatzteil als Geisel
Dies ist eine Mutation der Feuerübung für den 48-Stunden-Service in einem Schritt: Ein Ausfall beim Technikereinsatz wird durch den Ausfall eines kritischen Teils ersetzt. Ein Hochrisiko-Bauteil wird bei einem Stillstand am Wochenende von Deutschland bis zu einer US-Maschine verfolgt, einschließlich der Frage, wem der Lagerbestand gehört, Zollverzögerung, Obsoleszenz, Notfallfracht und Kannibalisierungsregeln; das Ergebnis zeigt, ob das zugesagte Servicelevel von einem wirtschaftlich unrealistischen Lagerbestand abhängt.
- 9
Verpflichtender US-Interim-General-Manager
Wir brechen die weiche Vorgabe, die bisherige Führungsschiene beizubehalten, indem wir dem Vorstand empfehlen, sofort einen erfahrenen US-Branchen-Manager für 3 Jahre einzustellen. Ohne eigene US-Führungserfahrung im Haus ist selbst die Steuerung eines Exklusivhändlers blindes Fliegen. Ein Teil des 4-Mio.-EUR-Budgets sichert diese Schlüsselposition von Tag 1 an ab.
- 10
Stresstest der Servicekapazität
Modellieren, wie viele Serviceeinsätze die Techniker des Händlers bei 10, 25 und 50 installierten Maschinen innerhalb von 48 Stunden bewältigen könnten und wo die eigenen Techniker des Mandanten einfliegen müssten, damit der Vorstand sieht, ab wann die Partnerschaft das Serviceversprechen nicht mehr trägt.
- 11
SLA-Stresstest der 48-Stunden-Serviceabdeckung
Wir prüfen die tatsächliche technische Reaktionsfähigkeit des US-Händlers über verdeckte Referenzabfragen bei dessen Bestandskunden in entfernten US-Bundesstaaten. Da Maschinen von bis zu 900.000 EUR bei Stillstand extrem teuer werden, führt ein unzureichendes Servicenetz des Händlers direkt zu Regressforderungen an den deutschen Hersteller. Dieser Blindspot lässt sich binnen 4 Wochen ohne teure Studien aufdecken.
- 12
Trojaner-Analyse der Wettbewerbs-Verflechtung
Prüfung, ob der US-Händler die Exklusivität nutzt, um das deutsche Produkt als teure Ergänzung kaltzustellen und gleichzeitig eigene oder rivalisierende Produkte zu pushen. Wir analysieren das Portfolio des Händlers und führen anonyme Vertriebsgespräche mit seinen Repräsentanten. Das schützt den Mandanten davor, sich für Jahre den Marktzugang in den USA komplett zu blockieren.
- 13
Service-Joint-Venture statt reiner Exklusivvertrieb
Mutation der Händlerempfehlung: Der Händler erhält nur die Vertriebsrechte, während der 48h-Service über eine gemeinsam gegründete Service-GmbH abgewickelt wird, an der der Mandant 51% hält. Dies sichert direkte Kundennähe und schützt die Service-Marge. Es wandelt das Risiko des Kontrollverlusts in ein steuerbares Wachstumsmodell um.
- 14
Kauf eines regionalen US-Servicebetriebs
Wir brechen die weiche Vorgabe, dass ein Exklusiv-Händler der erste Schritt sein muss. Stattdessen nutzen wir bis zu 2 Mio. EUR des 4-Mio.-EUR-Budgets für den Direktkauf eines kleinen bestehenden US-Instandhaltungsbetriebs mit Techniker-Netzwerk. Dies löst das 48h-Serviceversprechen garantiert ein und gibt dem Mandanten volle Unabhängigkeit gegenüber Händlern.
- 15
US-Produkthaftungs- und Litigation-Exposition
Analyse der finanziellen Schadensrisiken durch US-amerikanische Produkthaftungsgesetze bei komplexen Verpackungsmaschinen. Da dem Vorstand jegliche US-Managementerfahrung fehlt, wird das Haftungsrisiko bei Bedienungsfehlern oder Verletzungen oft dramatisch unterschätzt. Wir ziehen spezialisierte US-Rechtsanwälte im Rahmen eines fixen Kurzmandats unter 10.000 EUR hinzu.
Alle Ideen, vollständig und in der Rangfolge. Claudes eigene Idee nimmt anonym und gleichberechtigt teil. Was die Mitglieder auf Deutsch geschrieben haben, steht hier im Original; was auf Englisch gesendet oder geschrieben wurde, ist hier übersetzt.
Lass Kirat Varianten für den Aussagetitel unserer Empfehlungsfolie schreiben. Höchstens 14 Wörter, kein Beraterjargon.
kirat_createRat befragt
Die Siegervariante (17/20 Punkte): "Enter the US step by step, validating demand before committing major capital"
Mein eigener Entwurf landete auf Platz 3; die Mitglieder haben alle drei anonym bewertet.
Im Hintergrund
kirat_createWas Claude an Kirat schickt
Briefing: Aussagetitel für die Empfehlungsfolie in einer Vorstandspräsentation zum US-Markteintritt eines deutschen Herstellers von industriellen Verpackungsmaschinen. Zielgruppe: der Vorstand des Mandanten (CEO, CFO, Eigentümer). Ziel: die Empfehlung und ihren Hauptgrund nennen, damit der Vorstand entscheiden kann. Format: ein Folientitel, auf Englisch.
Kriterien: max. 14 Wörter · nennt die Empfehlung und den Hauptgrund · kein Beraterjargon · keine Behauptungen über die Analyse hinaus
Ergebnis des Rats
- 1
"Enter the US step by step, validating demand before committing major capital"
Das gibt dem Vorstand eine klare Handlungsempfehlung und den finanziellen Grund dafür.
- 2
"Establish a US sales entity to capture growing demand for automated packaging machinery."
Der Titel verbindet eine konkrete operative Empfehlung direkt mit dem zentralen Markttreiber und verzichtet dabei vollständig auf Beratersprech.
- 3
"Enter the US through a distributor first: service coverage from day one"
Der eigene Entwurf des Orchestrators.
Die Titel stehen so da, wie sie geschrieben wurden, auf Englisch, wie es das Briefing verlangte. Die Begründung in Claudes Eintrag ist Kirats eigene Kennzeichnung dafür. Was die Mitglieder auf Deutsch geschrieben haben, steht hier im Original; alles andere, was auf Englisch gesendet oder geschrieben wurde, ist hier übersetzt.
Eine Empfehlung, gegen die niemand argumentiert hat, ist ungeprüft.
Nach drei Wochen mit denselben Zahlen haben Sie und Ihr Partner dieselben blinden Flecken.
Eine echte zweite Meinung kostet einen Kollegen einen Tag, falls überhaupt jemand einen Tag hat.
Die erste Frage des Vorstands ist oft die, die im Team niemand gestellt hat.
Nicht nur ein Ja: Bedingungen und was zu prüfen ist.
Claude stimmt als eines von drei Mitgliedern mit ab, auf Grundlage Ihrer Arbeitsempfehlung. ChatGPT und Gemini beziehen unabhängig voneinander Position; sind sie anderer Meinung, sagt das Ergebnis das, mit Begründung, und gibt es keine Mehrheit, sagt Kirat auch das (needs_human). Das Brainstorming macht aus demselben Kontext eine Rangliste von Risiken und Prüfpunkten, in der Ihre eigene Idee anonym neben den anderen bewertet wird. Das Ergebnis zeigt, dass die Empfehlung aus mehr als einer Richtung hinterfragt wurde. Es beweist nicht, dass sie richtig ist; dieser Teil bleibt Ihre Sache.
Lass Kirat darüber abstimmen: Unser Mandant will in den US-Markt eintreten. Welchen Markteintrittsweg sollen wir dem Vorstand empfehlen?
kirat_voteRat befragt
Der Rat hat entschieden (einstimmig, Runde 1, $0.017): Zuerst eine exklusive Händlerpartnerschaft. Konfidenz: ChatGPT 91, Gemini 85, meine 65.
ChatGPT knüpft die Exklusivität an Bedingungen: Mindestumsätze, geschulte Servicekapazität, einen Ersatzteilbestand, Zugang zu Kundendaten und Kündigungsrechte.
Sammle mit Kirat Ideen, was wir übersehen könnten, bevor der Vorstand es sieht.
kirat_brainstormRat befragt
15 Ideen, anonym bewertet. Am besten bewertet (19/20 Punkte): Exklusivität als widerrufbare Option, mit gestufter Exklusivität, Prüfrechten und sauberen Kündigungsmechanismen.
Meine eigene Idee, der Stresstest der Servicekapazität, landete auf Platz 10.
ABB. 1 — Die oben aufgezeichnete Abstimmung und das Brainstorming, fortgesetzt als ein Chat. Der Chat ist zur Veranschaulichung formuliert; Zahlen und Zitate stammen aus den aufgezeichneten Ergebnissen.
Ein Kauf für Claude Desktop und Claude Code.
Kein Abo, keine Nutzerplätze, kein Konto bei uns. Prüfen Sie vor dem Kauf, wo Kirat läuft:
Wo Kirat läuft
Funktioniert in
- Claude-Desktop-Chats unter macOS und Windows
- Claude Code im Terminal, in VS Code oder im Code-Tab von Claude Desktop
- Cloud-Sitzungen von Claude Code, nach einer einmaligen Einrichtung pro Cloud-Umgebung Mit Grenzen: Alle, die die Umgebung nutzen, können Ihre Keys lesen, und das Tagesbudget zählt pro Sitzung.
Funktioniert nicht in
- Chat im Browser (claude.ai) oder in den Claude-Apps für Mobilgeräte
- Cowork-Aufgaben, die in der Cloud laufen
- Manche Firmenumgebungen: Netzwerke, die einen HTTP-Proxy vorschreiben, und Organisationen, die Desktop-Erweiterungen auf eine Freigabeliste beschränken Fragen Sie vorher Ihre IT.
- 01Claude-Desktop-Erweiterung und Claude-Code-Plugin in einem Download
- 02Setup-Skript für Cloud-Sitzungen von Claude Code
- 03Alle neun Tools: Abstimmung, Code-Review, Ideen-Ranking, Textkritik, Bildvergleich und mehr
- 04Kostenkontrolle: ein Tagesbudget (standardmäßig $5), das Aufrufe zurückhält, die es überschreiten könnten. Nach bestem Bemühen, setzen Sie deshalb auch Limits bei den Anbietern
- 05Lizenz für eine Person, auf Ihren eigenen Geräten und in Ihren Cloud-Umgebungen
- 06Kompatibilitätsupdates nach Möglichkeit — kostenlos, aber ohne Garantie
Läuft in Claude Desktop (macOS/Windows) und Claude Code; Cloud-Sitzungen von Claude Code mit einmaliger Einrichtung — nicht der Chat im Browser oder auf Mobilgeräten. Wo es läuft · Cloud-Grenzen
Kirat kaufenEinmalkauf · Zahlung über Lemon Squeezy (Merchant of Record, Verkäufer), Umsatzsteuer wird im Checkout abgewickelt · Erstattungen: siehe AGB
Die API-Nutzung bezahlen Sie direkt an OpenAI und Google, über Ihre Konten — $0.02–$0.15 pro Ratsentscheidung in unseren Messungen.
Kirat ist nichts für Sie, wenn …
- —Sie Claude nur als Chat im Browser oder auf dem Smartphone nutzen. Kirat läuft in Claude Desktop (macOS/Windows) und Claude Code sowie in Cloud-Sitzungen von Claude Code mit einmaliger Einrichtung — nicht in diesen Chats.
- —Sie einen gehosteten Dienst, Telefon-Support oder garantierte Antwortzeiten brauchen.
- —Sie keine API-Konten und keine Abrechnung bei zwei Anbietern wollen.
- —Sie nur eine Handvoll Entscheidungen im Monat treffen und Antworten gern selbst in getrennten Chats vergleichen.
- —Sie eine Antwort wollen, die sicher klingt. Die Aufgabe eines Rats ist es, Ihnen die Uneinigkeit zu zeigen, und manchmal ist die Uneinigkeit die Antwort.
- —Ihre Daten nicht an OpenAI oder Google gehen dürfen. Alles, was Sie Kirat geben, geht an beide, über Ihre Konten und zu deren Bedingungen.
Bevor Sie kaufen.
Kann ich es für Kundenprojekte unter NDA nutzen?
Das hängt von Ihrer NDA und den Bedingungen der Anbieter ab, nicht von uns. Was wir Ihnen genau sagen können: Kirat hat keinen Server, kein Konto bei uns und keine Telemetrie. Was Sie Kirat geben, geht direkt an OpenAI und Google, unter Ihren eigenen Konten – von Ihrem Computer aus oder, in Cloud-Sitzungen von Claude Code, aus Ihrer eigenen Cloud-Umgebung über den Netzwerk-Proxy von Anthropic für diese Umgebung. Die lokalen Daten – der tägliche Kostenzähler, das Kostenprotokoll, die letzten 20 Ergebnisse (sie enthalten Ihre Fragen und Antworten), das Protokoll delegierter Entscheidungen und erzeugte Bilder – liegen im Ordner .kirat in Ihrem Home-Verzeichnis und können jederzeit gelöscht werden.
Im Vergleich zur alleinigen Nutzung von Claude kommen mit Kirat zwei Empfänger hinzu: OpenAI und Google. Wenn Ihre NDA die Weitergabe dieses Materials an sie abdeckt, bewegen Sie sich innerhalb ihres Rahmens. Wenn nicht, ändert Kirat daran nichts. Halten Sie solche Projekte aus dem Rat heraus.
Heißt eine einstimmige Abstimmung, dass meine Empfehlung richtig ist?
Nein. Übereinstimmung zwischen drei Modellen ist Übereinstimmung, kein Beweis: Sie können sich gemeinsam und selbstsicher irren, und sie wissen nur, was Sie ihnen schicken. Der Wert liegt in den Bedingungen, in der Gegenstimme und in der Liste der Prüfpunkte.
In der oben aufgezeichneten Abstimmung stimmte ChatGPT zu, knüpfte seine Stimme aber an fünf Bedingungen, und das Brainstorming zum selben Fall ergab fünfzehn Prüfpunkte, die die Empfehlung bestehen muss.
Kann ich das Ergebnis meinem Kunden zeigen?
Das können Sie, aber es ist Arbeitsmaterial, kein Liefergegenstand. Es hält fest, was Sie gefragt haben, was jedes Modell geantwortet hat und was es gekostet hat. Legen Sie es in die Projektakte, als Beleg dafür, dass die Empfehlung aus mehr als einer Richtung hinterfragt wurde; was der Vorstand liest, ist das, was Sie geschrieben haben.
Kirat behält nur die letzten 20 Ergebnisse im Ordner .kirat in Ihrem Home-Verzeichnis. Speichern Sie die, die Sie brauchen, beim Projekt.
Ein Kauf, viele Kunden?
Für Ihre eigene Arbeit: ja. Eine Lizenz gilt für eine Person, auf beliebig vielen eigenen Geräten und eigenen Cloud-Umgebungen dieser Person, und Sie dürfen das, was Sie damit erstellen, in der Kundenarbeit verwenden.
Eine Weitergabe ist nicht erlaubt: Sie dürfen Kirat selbst nicht an einen Kunden oder Kollegen weitergeben. Jede Person in Ihrem Team, die es nutzt, braucht eine eigene Lizenz, und eine mit anderen geteilte Cloud-Umgebung braucht eine Lizenz pro Person. Der Code ist proprietär.
Die Details, zum Nachlesen.
Alles Weitere vollständig: was Kirat nicht kann und weitere Fragen. Öffnen Sie, was Sie brauchen.
Was Kirat nicht leistet
- —Es macht Ihre Empfehlung nicht richtig. Verschiedene Modellfamilien irren auf verschiedene Weise, aber sie können sich trotzdem gemeinsam und selbstsicher irren. Eine 3:0-Abstimmung ist Übereinstimmung, kein Beweis, und die Konfidenzwerte sind die eigene Selbsteinschätzung der Modelle.
- —Es ist keine Datenschutzmaßnahme. Kirat hat keinen Server, und wir sehen weder Ihre Keys noch Ihre Daten. Aber alles, was Sie Kirat geben (Fragen, Kontext, Code, Bilder), geht direkt an OpenAI und Google, unter Ihren Konten und deren Bedingungen – von Ihrem Computer aus oder, in Cloud-Sitzungen von Claude Code, aus Ihrer eigenen Cloud-Umgebung über den Netzwerk-Proxy von Anthropic für diese Umgebung. Minimieren oder schwärzen Sie Kundendaten vorher, genau wie Sie es bei den KI-Werkzeugen tun sollten, die Sie bereits nutzen.
- —Es ist kein Liefergegenstand. Das Ergebnis ist Arbeitsmaterial. Was der Kunde liest, ist das, was Sie geschrieben haben.
- —Es ist kein Archiv. Kirat behält die letzten 20 Ergebnisse im Ordner
.kiratin Ihrem Home-Verzeichnis. Speichern Sie die, nach denen ein Kunde fragen könnte, beim Projekt. - —Es läuft nicht überall, wo Sie Claude nutzen. Nur dort, wo Claude Werkzeuge auf einem Rechner ausführt, auf dem Kirat installiert ist: Chats in Claude Desktop unter macOS und Windows, Claude Code im Terminal oder in VS Code, lokale Sitzungen im Code-Tab von Claude Desktop, SSH-Sitzungen – und Cloud-Sitzungen von Claude Code (Cloud-Sitzungen im Code-Tab, Claude Code im Web oder in der Mobil-App) nach einer einmaligen Einrichtung Ihrer Cloud-Umgebung. Die Cloud hat Grenzen: Alle, die die Umgebung nutzen, können ihre Umgebungsvariablen lesen, einschließlich Ihrer Keys; Kirats Tagesbudget zählt pro Sitzung, legen Sie also Ausgabenlimits bei OpenAI und Google fest; Hintergrundaufträge und die letzten Ergebnisse enden mit der Sitzung; und die Umgebung muss zwei Hosts zulassen,
api.openai.comund den Download-Host von Kirat. Schlägt die Einrichtung fehl, startet die Sitzung trotzdem, nur ohne Kirat, und der fehlgeschlagene Zustand kann für neue Sitzungen zwischengespeichert bleiben, bis Sie das Setup-Skript bearbeiten. Nicht der Chat im Browser oder in den Mobil-Apps und nicht Cowork-Aufgaben, die in der Cloud laufen. WSL-Sitzungen und lokale Cowork-Aufgaben sind nicht getestet. Netzwerke auf Ihrem eigenen Computer, die einen HTTP-Proxy erfordern, werden nicht unterstützt. Organisationen, die Desktop-Erweiterungen auf eine Allowlist beschränken, blockieren manuelle Installationen; fragen Sie Ihre Administration. Wo es läuft, vollständig.
Weitere Fragen
Kann ich es Kunden in Rechnung stellen?
Sie bezahlen OpenAI und Google direkt für Ihre Nutzung, die API-Kosten sind also eine Ausgabe auf Ihren eigenen Anbieterkonten wie jede andere. Ob Sie die Analysezeit abrechnen, klären Sie mit Ihrem Kunden. Eine Geschichte von „abrechenbaren KI-Stunden“ haben wir Ihnen nicht zu verkaufen.
Wo liegen die API-Keys?
Sie geben sie im Installations- oder Einstellungsdialog von Claude selbst ein. Claude Desktop speichert sie im sicheren Speicher des Betriebssystems (macOS-Schlüsselbund, Windows-Anmeldeinformationsverwaltung). Claude Code speichert sie im macOS-Schlüsselbund und unter Windows und Linux in ~/.claude/.credentials.json, nur für Ihren Benutzer lesbar. In Cloud-Sitzungen von Claude Code sind sie Umgebungsvariablen Ihrer Cloud-Umgebung und für alle lesbar, die sie nutzen.
Wir empfehlen ein separates Projekt beim Anbieter mit Ausgabenlimit. Kirats Budgetwächter blockiert außerdem Aufrufe, die ein Tagesbudget überschreiten könnten (standardmäßig $5 pro UTC-Tag, anpassbar), arbeitet aber nach bestem Bemühen – legen Sie auch bei den Anbietern Limits fest.
Was, wenn der Rat falsch liegt?
Dann haben Sie drei falsche Meinungen und ein Protokoll davon. Das ist besser als eine falsche Meinung ohne Protokoll, aber es ist kein Sicherheitsnetz.
Lesen Sie zuerst die Gegenstimme. Sie ist der Teil, den ein einzelnes Modell, das seine eigene Antwort überprüft, gern glättet. Der Abschnitt mit Belegen auf der Hauptseite zeigt einen echten 2:1-Lauf, samt Gegenstimme.